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一、两种情况下对企业的作用：
1．对于没有采用软件进行企业管理的作用：
对于没有采用软件进行管理的企业，《八元企管软件》可以帮助企业老板把企业管理迅速推上科学、规范化管理的路线，在改变原先手工摘记采购、财务、销售等企业综合信息的局面下，运用软件进行企业各类信息的规范化管理，不仅提高了各部门的工作效率，帮助企业轻松保存统计往年各类信息资料，而且可以让老板对企业进行轻松地管理和及时地监督。 |
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2．对于已经采用部分软件进行企业管理的作用：
对于已经采用了部分功能性软件进行管理的企业，《八元企管软件》可以很好地充当老板的秘书的角色，成为各部门主管向老板汇报情况的有利渠道，部门主管通过运用原先的功能性软件而统计出来的结果，运用《八元企管软件》这个平台，可以让老板及时查看和监督相关财务、销售等各方面真实数据，从而及时调整企业的发展方向和战略战术，及时发现存在的问题而尽快修正，改变了以往由于老板监管不及时，而带来重大损
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失发生的可能性，所以《八元企管软件》和其他功能性软件的配合使用，为老板和部门主管的沟通上起到了重要的桥梁作用。
二、增强企业内部的管理：
1. 提高老板对企业内部各方面的生产运作进行及时地管理；
2．帮助老板及时发现“瓶颈”业务或流程失误，并迅速调整做出相应措施；
3．提高各部门的相互协作能力，增强相互之间的信息流通；
4. 有效减少采购、生产、销售、收付款等各个环节间的不协调情况；
5. 有效管理产品的工艺流程，对关键工艺进行科学地系统分配；
6. 协助企业业务、制度等各方面流程进行改造工作，制定更为合适的工作流程和相关制度。
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三、提高仓库、车间对物料的管理：
1.提供对生产领料、入库的管理，实时反应领料与生产的情况；
2.提高生产的管理，能准确计算材料的耗用，预测生产用料，预测生产工期，并有效地减少材料的浪费，避免车间积压过多的余料并降低生产过程中产生的不良品；
3.提高仓库内部物料的库存准确率，可达到 90%以上；
4.降低库存，达到 20%-60%；
5.加速库存周转率，达到 50%以上；
6.缩短采购提前期，达到 1-3天以上；
四、增强销售环节的运作：
1. 有效地管理销售部门的重要信息资料，避免出现客户随销售人员离职而消失的情况发生；
2. 有效帮助和监督销售部门进行销售计划的制订，回收货款计划的制订，及时调整策略；
3．根据订单制定生产计划，及时监督订单的完成情况，及时反馈生产情况；
4. 订单的及时交货率平均提高 55%
5．订单的延期交货率平均降低 30%；
五、降低企业经营成本：
1.提供更为精确的物料需求分析，从多方面节约企业的经营成本；
2. 对应收账款进行有效的管理，提高应收款的回款期间；
3. 降低库存资金占用率，达到 20%以上；
4. 降低生产制造成本，达到 10%以上；
5．可提高管理人员办事效率，达到 40%以上; |
